Список рабочих мест, которые будут автоматизированы или заменены технологиями через 10 лет
Ожидается, что около 40% всех рабочих мест устареют в ближайшие 10 лет, показало исследование, проведенное по заказу Министерства человеческих ресурсов и эмиратизации ОАЭ. Эти рабочие места будут автоматизированы или заменены технологическими.
Согласно исследованию, опубликованному в журнале Министерства труда, ожидается, что к 2030 году этот показатель будет расти, поскольку технологии развиваются ускоренными темпами.
Вот три категории, в которых будет заменено большинство рабочих мест:
1. Офис и административная поддержка
2. Продажи и розничная торговля
3. Производство, в том числе работа в строительной сфере.
Снижение связано с развитием электронной коммерции, передовым производственным оборудованием и онлайн-покупками.
Некоторые из рабочих мест, которые будут почти заменены, включают:
- Кассиры из-за решений для онлайн-платежей.
- Турагенты, как и жители, все чаще используют онлайн-агентства для бронирования авиабилетов и отдыха.
- Повара в ресторанах быстрого питания, поскольку компании все чаще начинают использовать технологии для ускорения операций и снижения затрат.
- Банковские служащие, так как интернет-банкинг, становится проще.
- Текстильщики в связи с усовершенствованием производственного оборудования.
Автоматизация рабочих мест
В отчете Министерства труда говорится, что 114 000 рабочих мест могут быть автоматизированы, поскольку компании внедряют такие технологии, как облачные вычисления и искусственный интеллект.
Около 43% опрошенных компаний заявили, что рассматривают возможность сокращения своей рабочей силы с помощью достижений в области технологий.
Новые рабочие места и роли
Около 34% компаний будут искать людей, обладающих навыками для принятия технологических изменений.
Работодатели ожидают, что к 2025 году количество новых рабочих мест увеличится примерно до 5,7% от общей численности рабочей силы.
По оценкам, к 2025 году будет заменено 85 миллионов рабочих мест и создано 97 миллионов новых рабочих мест.
