Почему все больше компаний в ОАЭ принимают политику трехдневных выходных

Все больше компаний в ОАЭ перешли на четырехдневную рабочую неделю, поскольку они считают, что пятидневная рабочая неделя и модуль с 9 до 5 — это устаревшая концепция 50-х годов, которая ведет к демотивации, неудачам и, в конечном итоге, к выгоранию сотрудников.

В дополнение к четырехдневной рабочей неделе компании внедряют гибридную модель и позволяют своим сотрудникам работать из дома.

«Пришло время балансу между работой и личной жизнью стать чем-то большим, чем просто слоган, который компании размещают в брошюрах. Модуль 5-дневной недели с 9 до 5 — это устаревшая концепция 50-х годов, когда мы еще не обладали технологиями, которые так легко объединяют нас. Теперь, когда есть широкий выбор интерактивных платформ и программного обеспечения, а также средства мгновенного обмена сообщениями и общения с людьми по всему миру, больше нет необходимости продолжать делать то, что мы делали раньше», — говорит Рувайда Абела, основатель и управляющий директор JRN Consultancy, консалтинговой компании в сфере роскошного гостеприимства и образа жизни, специализирующейся на связях с общественностью, коммуникациях и кризисном управлении.

JRN Consultancy предлагает своим сотрудникам четырехдневную рабочую неделю с понедельника по четверг. При этом сотрудники работают из дома по четвергам.

Pop Communications и Active DMC также имеют 3-дневные выходные для сотрудников. Кроме того, есть ряд компаний, в основном в секторе связи, которые придерживаются политики работы в течение четырех с половиной дней для сотрудников.

Абела отметила, что продуктивность персонала намного выше при более короткой рабочей неделе.

«В настоящее время мы сталкиваемся с гораздо большим стрессом, и необходимо учитывать психическое благополучие сотрудников. Людям необходимо перезагрузиться и понять, что они работают, чтобы жить, а не живут, чтобы работать, и что время, проведенное в наслаждении жизнью, сделает их счастливее и, следовательно, более продуктивными, а также поможет работодателям сохранить таланты», — сказала она.

Исследования показали, что люди работают лучше, когда они контролируют свое расписание.

Сара Кертис, соучредитель POP Communications, говорит, что фирма внедрила политику «Пятницы без давления», в соответствии с которой сотрудники могут уйти или иметь время, чтобы сосредоточиться на определенном элементе, что привело к повышению эффективности и производительности, благодаря гибкому подходу.

Она сказала, что иногда этот подход может быть сложным из-за того, что фирма занимается обслуживанием клиентов. «Желание иметь выходной в пятницу по-прежнему соответствует требованиям и может привести к увеличению рабочего времени в другие дни. Наш гибкий подход без давления предлагает варианты, наиболее подходящие для каждого члена команды».

Кертис добавила, что команда очень хорошо восприняла это изменение, и оно еще больше поощрило и развило навыки управления временем команды.

Долгие часы контрпродуктивны

Интересно, что после пандемии в POP Communications действует политика гибридной работы, когда сотрудники в основном работают из дома.

«Мы собираемся не реже одного раза в неделю как команда для согласования, но в основном наша команда работает из дома и распределяет свое время в соответствии с операционными требованиями», — добавил Кертис.

«Работодатели не должны ждать, они должны действовать сейчас, инициируя изменения в структуре с 9 до 5, потому что лучшие таланты уйдут туда, где их ценят, ценят и о них заботятся. Они захотят работать с компаниями, которые улучшают их жизнь и благополучие», — добавила она.

Абела сказала, что у них нет планов отменять политику четырехдневной рабочей недели, потому что она считает, что «это будущее».